物流车供应_深圳出租车企业如何在
2020-09-29 09:53:48
物流车供应_深圳出租车企业如何在
笔者认为，首先，领导班子要善抓敢管。领导班子要敢于发现问题，敢于自我批评和反思，2013年上半年，公司很多数据都不甚理想，比如交通违法率高于行业平均值，发现问题后出租车二部领导班子立即调整管理策略，组织业务骨干前往行业标杆企业学习，开展管理与服务创新。
领导班子成员每月参加车队安全例会，改变安全例会形式，让所有车队长都学会用PPT，通过图表、视频、数据提高安全例会效果，让优秀司机上台介绍经验、犯错误司机检讨问题、为违章投诉司机设立专用席位，通过现身说法的方式增强司机荣辱感，教育广大司机；坚持常态化管理和重点监管，班子成员每月带队上路查车，检查车容车貌，提醒司机做好服务。
落实责任，提高干部员工执行力。职能部室做好参谋工作，做好数据统计分析，对照量化考核标准找出丢分差距，每项指标在行业中所处的位置。比如在司机比例、星级司机与技能司机比例上我们有所欠缺，公司在星级与技能等级考试上下功夫，强化责任，提高报考率和通过率。2013年公司报考技能等级141人，132人通过，10人获表彰奖励；比如去年GPS掉线问题一直困扰我们，我们开展“三堂会审”，后来层层落实责任，相互协助，问题也解决了；另外，车队和部门要服务好司机，刷卡、办证上岗、领票等日常业务上要态度真诚点、效率高点、服务好点。
培养一批有影响力的司机队伍。培养司机要抓两头促中间，为优秀司机的成长提供有利的土壤，比如我们的市丛飞爱心车队队长周全胜、市共产党员爱心车队队长谭文武，让优秀司机影响其他司机，为企业发展锻造良好口碑；抓后进司机的转化学习，通过停车办班、现身说法等方式教育其他司机。
出租车企业的发展前进，需要全体干部员工都动起来，想办法、动脑筋，承担起责任来。曹董事长强调“以业绩论英雄”，干部员工带着责任深入现场才能创造业绩。曹董事长提出安勇出租车要进入行业前五名，我们出租车板块全体深感任重道远，只有不遗余力地深入现场，发现问题，提高解决问题的能力，提升工作的责任感、使命感、快乐感，才能把各项工作做得更好，才能离目标越近。
1.个人旅游包车手续
个人租车须带身份证、驾驶证、户口本。如果是单位租车，除驾驶员驾驶证外，企业单位还须带上公司营业执照、法人代表身份证原件、法人授权委托书。事业单位则要求有上级单位开具的担保书、本单位负责人的身份证和委托书、公章。另外非本地人租车，一定要有本地人做担保，并与担保人携带相关证件一同到开设这种业务的租赁公司办手续。
2.单位旅游包车手续
单位租车须交验：营业执照副本、法定代表人授权委托书、法定代表人身份证、企业代码、 单位证明及经办人的身份证、户口本、驾驶证、一寸红底免冠照片二张。
